#7 Wilhelm Hachtel – Selbstmanagement im Handwerk

Shownotes

Der Überblick: 0:05 Jingle 0:10 Hinweis unseres Partners MHZ 0:29 Begrüßung und Vorstellung des Gesprächspartners Wilhelm Hachtel 1:25 Selbstständige Handwerksmeister müssen bis zu 80 Funktionen bzw. Aufgaben übernehmen im Betrieb 1:45 Komplexität im Handwerk hat über die Jahre immer weiter zugenommen 2:15 Beschreibung: Was ist Selbstmanagement? 2:40 Effektivität und Effizienz sind nicht identisch 3:40 Wo steht das Handwerk in Sachen Selbstmanagement? 4:00 Bespiele aus der Beratung 4:46 Einordnung von Tätigkeiten nach der Kaizen-Lehre 5:40 Geschlossene Prozesse im Handwerk machen Suchzeiten obsolet 6:10 „Wenn der Chef organisiert ist, hat er die mentale Grundlage, den gesamten Betrieb zu organisieren.“ 6:30 Selbstmanagement und die daraus folgenden Konsequenzen 8:00 Opportunitätskosten müssen Teil der eigenen Ertragsrechnung sein 8:20 Betriebsübernahme satt Neugründung 9:50 Chef plus Mitarbeiter müssen an einem Strang ziehen 10:20 Mitarbeiter arbeiten im Schnitt 41 Wochen jährlich, aber der Betrieb muss 52 Wochen bezahlen 11:05 Kosten der Arbeit im Schnitt bei 45 Euro 11:30 Preispolitik richtig stellen, Materialeinsatz analysieren 12:30 Den typischen Auftraggeber gibt es nicht 12:45 Wie läuft die Beratung im Regelfall ab? Beispiele aus der Praxis 14:15 Rückmeldungen nach Abschluss der Beratung 14:45 Keine Frage des Geschlechts 15:34 Männer wie Frauen setzen im Allgemeinen erstaunlich konsequent um 17:00 Ab bestimmter Unternehmensgröße mit Kunst der Führung auseinandersetzen 18:38 Ende